Strategia di gestione

Strategie a medio e lungo termine, indicatori mirati di prestazione e questioni rilevanti.

Takeuchi ha avviato un piano aziendale triennale a medio termine, che si concluderà a febbraio 2019, incentrato sui seguenti temi.

Temi fondamentali del piano aziendale a medio termine relativo a AF16-AF18. Anticipo di una nuova fase:

  • I clienti prima di tutto – Crescere e prosperare insieme ai clienti
  • Innovazione – Nuova era della produzione
  • Creatività – Combinare creatività e azioni concrete

Sviluppo del mercato e maggiore soddisfazione del cliente

  • Aumentare il numero dei rivenditori e costruire un’estesa rete di vendita composta da ottimi concessionari.
  • Rafforzare l’infrastruttura globale di servizio al cliente, potenziando la capacità delle basi all’estero e aumentando la cooperazione tra le aziende del gruppo.
  • Intensificare il supporto operativo fornito a rivenditori e distributori sfruttando le tecnologie di comunicazione e dell’informazione al fine di sviluppare nuovi servizi e un robusto sistema di distribuzione dei componenti.

Riforma della produzione

  • Aggiornare le competenze di sviluppo del prodotto introducendo la flessibilità necessaria per realizzare prodotti vicini alle specifiche esigenze di ogni mercato, attraverso la formazione degli addetto allo sviluppo di nuovi prodotti, combinando esperienze e nuove tecnologie industriali e avvalendosi di altre competenze.
  • Utilizzare le tecnologie dell’informazione e altri metodi per organizzare e centralizzare le conoscenze e i dati attualmente frammentati all’interno di Takeuchi Group. Stabilire un quadro di riferimento finalizzato all’utilizzo di tali informazioni durante il processi di sviluppo e produzione, al fine di migliorare la produttività e l’efficienza e aggiungere maggiore valore al prodotto finale.

Aumentare la competitività in rapporto ai costi e la resilienza rispetto alle oscillazioni dei tassi di cambio

  • Riesaminare le modalità di acquisito di materiali e componenti destinati alle normali attività di produzione in rapporto alla riduzione dei costi.
  • Aumentare il rapporto di approvvigionamento relativo ai componenti provenienti dal di fuori del Giappone, compresi quelli provenienti dalla filiale cinese e migliorare la capacità di resilienza del Gruppo in rapporto alle oscillazioni dei tassi di cambio.

Utilizzare gruppi ridotti di addetti per svolgere le attività in modo efficiente

  • Favorire la presenza di un organico capace di identificare e risolvere problemi, e esaminare i modi con i quali definire sistemi del personale che consentano a ogni dipendente di esprimere tutte le proprie potenzialità.

Il piano aziendale a medio termine si prefigge i seguenti obiettivi entro l’anno fiscale che si conclude a febbraio 2019.

Anno fine febbraio 2019Esercizio chiuso febbraio 2019
Vendite88.6 to 94.0 billion yen85.2 billion yen
Margine operativo15 to 19%19%
Ipotesi1 US dollar = 105 to 115 yen
1 British pound = 150 to 167 yen
1 Euro = 120 to 130 yen
1 Yuan = 16.5 to 18 yen