Estrategia de gestión
Estrategias a medio y largo plazo, indicadores de rendimiento deseado y cuestiones importantes
Takeuchi ha iniciado un plan de negocio a medio plazo de tres años que termina en febrero de 2019 y que cuenta con los siguientes temas centrales.
Temas fundamentales del plan de negocio a medio plazo FY16-FY18. Avanzar hacia una nueva etapa:
- Los clientes son lo primero: crecer y prosperar junto a los clientes
- Innovación: una nueva era en fabricación
- Creatividad: combinar creatividad y acciones
Desarrollo de mercado y mayor satisfacción del cliente
- Añadir más distribuidores y construir una extensa red comercial compuesta de distribuidores destacados.
- Reforzar la infraestructura global de servicio a los clientes mediante el refuerzo de las capacidades de las bases en el exterior y el aumento de la cooperación entre empresas del grupo.
- Intensificar el apoyo operativo a los concesionarios y distribuidores mediante el uso de tecnologías de la información y la comunicación para crear nuevos servicios y construir un fuerte sistema de suministro de piezas.
Reformas en fabricación
- Mejorar las capacidades de desarrollo de productos con la flexibilidad para crear productos que respondan a las diferentes necesidades de cada mercado mediante la formación de personas que desarrollen nuevos productos y la combinación de experiencia con nuevas tecnologías de fabricación y otros conocimientos.
- Usar las tecnologías de la información y otros métodos para organizar y centralizar el conocimiento y los datos que se encuentran actualmente en diferentes lugares dentro del Grupo Takeuchi Establecer un marco para el uso de esta información en el desarrollo de productos y las operaciones de fabricación con el objetivo de mejorar la productividad y la eficiencia, y añadir más valor a los productos.
Hacernos más competitivos en el mercado y más resistentes a los movimientos de tipos de cambio extranjeros
- Volver a examinar cómo se compran los materiales y las piezas para actividades permanentes dirigidas con el objeto de reducir costes.
- Aumentar la proporción de adquisiciones de componentes fuera de Japón, lo que incluye la filial en China, y mejorar la resistencia del grupo a los cambios en los tipos de cambio extranjeros.
Usar un número pequeño de personas para realizar tareas de manera eficiente
- Fomentar una fuerza de trabajo compuesta por personas que puedan identificar y resolver problemas, y buscar los medios necesarios para establecer sistemas personales que permitan a todos los empleados desarrollar todo su potencial.
El plan de negocio a medio plazo tiene los siguientes objetivos para el final del año fiscal en febrero de 2019.
Año febrero de 2019 | Año terminado febrero de 2019 | |
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Ventas | 88.6 to 94.0 billion yen | 85.2 billion yen |
Margen operativo | 15 to 19% | 19% |
Supuestos | 1 US dollar = 105 to 115 yen 1 British pound = 150 to 167 yen 1 Euro = 120 to 130 yen 1 Yuan = 16.5 to 18 yen |